Дети цветы жизни. Как бизнес может помочь родителям и не остаться в накладе?
Проблема куда деть детей, пока мама с папой работают, существовала всегда. Причина понятна –
родители должны не отвлекаясь добывать хлеб насущный, а дети не должны быть предоставлены
самим себе. Однозначно нужен присмотр и воспитание в нежном и обучение в подростковом возрасте.
В плане организации детских садов ситуация сегодня принципиально ничем не отличается от советских времен. Садик финансируется из бюджета, места предоставляются за символическую плату. К сожалению, проблемы прошлого, плавно перекочевали в настоящее. В больших городах ощутимый дефицит мест. Стоять в очереди можно долго, теряя трудовую копейку. Система распределения мест такова, что садик может быть предоставлен не ближайший к дому, а в границах муниципального образования. Около работы место в государственном детском саду
получить практически невозможно.
По статистике одномоментно в декрете пребывают более 1,3 миллиона женщин. Значительный трудовой ресурс, часть которого уже могла бы уже приносить пользу, но не с кем оставить ребенка. Есть еще нюанс – декрет вещь, планируемая для будущей мамы минимум за полгода. У работодателя есть время для маневра. Но сейчас равноправие, поэтому совершенно неожиданно для кадров присматривать за потомством может отправиться папа. Полная засада, ведь новый сотрудник по статистике приносит доход на 25% меньше, так как требуется адаптация, обучение и пр.
Устройство в традиционное дошкольное учреждение, далеко не полностью решает проблему родителей. Негибкий график работы детсада способствует тому, что во второй половине дня мама больше думает, как не опоздать забрать ребенка, чем о своих должностных обязанностях. Частный садик не всегда по карману среднестатистической семье. Для России еще редкость ситуация, когда бизнес берет на себя все расходы по решению проблем молодых сотрудников. Однако, процесс потихоньку идет и предприятия все чаще и чаще предлагают своим сотрудникам разные варианты заботы о детях дошкольного возраста.
Второй вариант – это договор на аренду мест с действующим сторонним садиком или организация в нем отдельной корпоративной группы. Компания оплачивает родителям полностью или компенсирует часть затрат. Интересен опыт одного из бизнес-парка в Москве: родители приводят детей прямо на работу, корпоративный транспорт отвозит детей в арендованные детский сад и по окончанию рабочего дня привозит обратно.
Иметь собственный детский сад удовольствие дорогое. На это идут либо очень богатые компании, либо те, у которых производство организовано в удалении от социальной инфраструктуры. Например, некоторые крупные агрохолдинги строят и жилье для своих сотрудников, и берут на баланс дошкольные учреждения. Принимают и местных детишек, единственное условие – один из родителей должен трудится на предприятии. Инвестиции в подобного рода проекты составляют порядка 200-300 млн. рублей.
В России тоже существует аналоги сетевых детских садов. Так после организации четырех дошкольных учреждений в Москве выручка одной из подобных фирм составила порядка 20 млн. в год на один детсад. Были попытки организовать франшизу со стартовыми условиями: наличие помещения в 200 кв. метров и инвестиции не менее 2 млн. По расчетам организаторов сад может окупиться за 3 месяца. Понятно, что работник будет заинтересован в таком работодателе. Экономический эффект посчитать пока сложно, но очевидно, что у сотрудников с пристроенными детьми работоспособность лучше. Для компании текучка кадров снижается, а производительность в таких условиях растет.
В отличии от капиталистов, задача досуга на каникулах решалась на государственном уровне. Путевка оплачивалась из бюджета или ведомственными профсоюзами крупных предприятий и для родителей была почти бесплатной. Была построена единая система с выделенными территориями, персоналом, инфраструктурой, транспортом и т.д. Дорого, но в советское время на детей денег не жалели, это нужно признать.
С точки зрения финансирования, сейчас подобный институт практически отсутствует. Государство обеспечивает с десяток имиджевых проектов типа Артека в Крыму или Сириуса в Сочи, но это капля в море для страны в целом. Компаний, которые имеют на балансе свой летний лагерь, единицы. Это еще дороже, чем детский сад. Проблема есть и в ее решении заинтересованы и государство, и бизнес, и родители.
Компании тоже выгодно поучаствовать в решении родительской проблемы детского отдыха. Не брать же только холостяков и незамужних, тем более доказано, что в целом семейные работают лучше. Спокойный за свое чадо родитель даст больше угля на работе. В летнее время КПД сотрудников и так падает по разнообразным причинам. Ожидание отпуска и постотпускное настроение способствуют расслаблению и лени. Тепло и солнечно, после работы хочется потусить, нередко до утра. Массовики-затейники активизируются в основном летом, куча фестивалей, флеш-мобов, тусовок, короче не до работы. А тут еще и ребенок дома сидит один и неизвестно чем занимается.
Грамотный руководитель или владелец бизнеса просто обязан учитывать подобные факторы. Заинтересованность менеджмента в решении родительских проблем повышает престиж организации и дополнительно мотивирует сотрудников. Социальный пакет, включающий детский отдых, указанный в описании вакансии, обязательно привлечет более квалифицированных специалистов. Чтобы такая мера не была формальной PR-акцией, к выбору формы организации помощи семейным сотрудникам нужно подходить профессионально. Компенсация отдыха в детском лагере будет привлекательным решением.
Главное – это чтобы ребенку было не скучно, но при этом он должен не только развлекаться, но и развиваться. Наибольший интерес с этой точки зрения представляют образовательные лагеря, которые организовываются, как правило, частными школами. Государственное учебное заведение не в состоянии поддерживать такой формат в силу скудности бюджета. Производственный бизнес тоже с неохотой идет на создание собственных объектов детского отдыха. Для него это не слишком эффективное вложение средств.
На сцену выходят коммерческие учебные организации, основной бизнес которых образовательный процесс. Для этой категории учреждений дополнительная форма занятий в виде загородного лагеря на каникулах – перспективное направление. Но привлечь клиентов сегодня можно только при соблюдении определенных условий: наличие интересной программы, безопасности, комфортное проживание и питание, постоянная связь с родителями.
Компаниям, для которых важна мотивация сотрудников и собственное PR-лицо, есть смысл рассмотреть пакетные предложения образовательного бизнеса по организации летнего детского досуга. Предложений на рынке немного, но они есть. Обращаться стоит к тем учебным заведениям, которые имеют круглогодичные программы образования и дополнительно предлагают в летнее время формат лагеря на природе. Организация обучения – это их основной бизнес, они, как правило, проверены многими клиентами и есть гарантия качества предлагаемых услуг.
У централизованной закупки путевок есть ряд преимуществ. Во-первых, все заботы по поиску и выбору заведения компания берет на себя, освобождая собственных сотрудников от дополнительных хлопот. Во-вторых, у менеджеров компании больше возможностей, чем у родителей, в поиске более надежных и качественных предложений по организации детского досуга. В-третьих, у компании есть возможность на базе учебной организации найти юные звездочки-таланты, которые в будущем через оплачиваемое высшее образование и стажировки могут пополнить ряды ключевых сотрудников.